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關于我們 山西鎧壘電氣股份有限公司前身為新絳縣電力水泥制品廠。始建于1993年，******次網改前產品就銷往陜西山西的晉中、晉南、晉東南。太原以南基本上都在覆蓋中，譽滿秦晉。******次網改個縣市110KV和35KV基本上是我們包攬，所有使用過我們產品的工程，沒有出過一次質量問題，工程基本全優。受到省地電力公司和其他用戶贊譽。
******次網改結束后，改制經營，于2010年重建。新廠地坐落在橫橋鄉農民創業園內。占地面積15畝，總投資300萬元。以生產GB4623---2006各種型號的水泥電桿為主，兼營電力器材及附件。年生產電桿1.5萬根左右。改制后我們靠技術優勢，產品參與了******和某些地方的重點工程建設。如鹽湖工業園區；太原衛星發射中心；興縣鋁廠等大型重點工程，2012年還隨中鐵十七局出口非洲安哥拉。2014年開始陸續在國網山西省公司中標，至2018年底完成繳稅一百多萬，安排就業崗位四十人左右，積極參與村里的公益活動。無償幫助村里群眾一些小修和建材需求。
2018年我們新增土地二十多畝，總面積達到近四十畝。擴建廠地，更新生產設備，新建了長48米、寬22米的生產車間和長30米、寬20米的料庫及一棟28間房的辦公大樓。新增了一條生產線，從原料攪拌至裝模實現了半機械化，改變了生產方式，減輕了勞動強度，配料更精準，生產效率比原來提高了四倍，生產和生活環境都變的更好。
雖然發展中取得了一些成績，但私營企業尤其是家族企業存在很多的弊端。2018年12月我們學習了海鑫企業的經驗和教訓，一致認為要對企業管理中存在的問題要從深度改革，造成資金和人才的一個開放平臺。不能因一個主要領導的變動，造成破產的滅頂之災。必須從企業的性質、管理中深度改革，脫離世俗的私有觀念。
在我們為改革而迷茫之時，******股改的春風拂面而來。無疑又給了我們一個發展的強勁動力。可以說過去我們是單打獨斗，艱苦創業，就是單槍匹馬。通過改革后，我們的陣容就像一列疾馳的列車，動力更強勁，規模更大，生產效率更高，有條件和一帶一路接軌。走向國際有了可能。
2019年12月19日，公司完成了股份制改制，新公司名稱變更為“山西鎧壘電氣股份有限公司”。
我們的理念是：發展永無終點、發展永遠在路上，不探索、勇于創新、研究新材料、裝配新工藝、力求好、省.多、快。達到質量優、成本低、效益高，使企業繼續站在社會競爭的大潮前列。
我公司以先進的思想理念、指導經營；以不變的新材料、新工藝發展生產；以不變的信譽占領市場。
******次網改結束后，改制經營，于2010年重建。新廠地坐落在橫橋鄉農民創業園內。占地面積15畝，總投資300萬元。以生產GB4623---2006各種型號的水泥電桿為主，兼營電力器材及附件。年生產電桿1.5萬根左右。改制后我們靠技術優勢，產品參與了******和某些地方的重點工程建設。如鹽湖工業園區；太原衛星發射中心；興縣鋁廠等大型重點工程，2012年還隨中鐵十七局出口非洲安哥拉。2014年開始陸續在國網山西省公司中標，至2018年底完成繳稅一百多萬，安排就業崗位四十人左右，積極參與村里的公益活動。無償幫助村里群眾一些小修和建材需求。
2018年我們新增土地二十多畝，總面積達到近四十畝。擴建廠地，更新生產設備，新建了長48米、寬22米的生產車間和長30米、寬20米的料庫及一棟28間房的辦公大樓。新增了一條生產線，從原料攪拌至裝模實現了半機械化，改變了生產方式，減輕了勞動強度，配料更精準，生產效率比原來提高了四倍，生產和生活環境都變的更好。
雖然發展中取得了一些成績，但私營企業尤其是家族企業存在很多的弊端。2018年12月我們學習了海鑫企業的經驗和教訓，一致認為要對企業管理中存在的問題要從深度改革，造成資金和人才的一個開放平臺。不能因一個主要領導的變動，造成破產的滅頂之災。必須從企業的性質、管理中深度改革，脫離世俗的私有觀念。
在我們為改革而迷茫之時，******股改的春風拂面而來。無疑又給了我們一個發展的強勁動力。可以說過去我們是單打獨斗，艱苦創業，就是單槍匹馬。通過改革后，我們的陣容就像一列疾馳的列車，動力更強勁，規模更大，生產效率更高，有條件和一帶一路接軌。走向國際有了可能。
2019年12月19日，公司完成了股份制改制，新公司名稱變更為“山西鎧壘電氣股份有限公司”。
我們的理念是：發展永無終點、發展永遠在路上，不探索、勇于創新、研究新材料、裝配新工藝、力求好、省.多、快。達到質量優、成本低、效益高，使企業繼續站在社會競爭的大潮前列。
我公司以先進的思想理念、指導經營；以不變的新材料、新工藝發展生產；以不變的信譽占領市場。
公司全體干部員工誠邀新老客戶光顧合作。
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